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烟草在线澄城消息 2015年以来，陕西中烟澄城卷烟厂以做实精益管理为抓手，明确了“1233”精益推进模式，基本实现达到了各项预期目标。
一是明确任务。制订了《澄城卷烟厂2015年精益管理工作实施方案》，各精益专项模块根据工厂总体方案明确了了年度推进计划，明确了工作任务。
二是宣贯到位。制作了精益管理看板，全面推动精益管理知识的宣贯。利用工休和班前班后会，组织各层次员工展开轮训和学习。利用澄烟新闻平台，不间断发送精益管理知识。
三是有序推进。各部门运用A3报告报送精益改善项目，组织评选优秀A3报告制作展板巡回展示，在全厂范围进行推广学习。精益改善活动有序进行，筛选报送精益改善项目17个（制丝车间8个，卷包车间7个，企业管理科2个）。
四是建案例库。融合研究方向、过程措施、形成成果等要素，初步建立了工厂精益课题、精益改善案例库。
五是形成机制。制定了工厂《精益管理活动管理办法》，明确了日常改善、A3报告运用，年度“精益十佳”等的申报程序、评审依据，初步形成了奖罚机制。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
