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陕西中烟澄城厂做实精益管理

2015年07月10日 来源:烟草在线 作者:张春宏
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  烟草在线澄城消息  2015年以来,陕西中烟澄城卷烟厂以做实精益管理为抓手,明确了“1233”精益推进模式,基本实现达到了各项预期目标。 

  一是明确任务。制订了《澄城卷烟厂2015年精益管理工作实施方案》,各精益专项模块根据工厂总体方案明确了了年度推进计划,明确了工作任务。

  二是宣贯到位。制作了精益管理看板,全面推动精益管理知识的宣贯。利用工休和班前班后会,组织各层次员工展开轮训和学习。利用澄烟新闻平台,不间断发送精益管理知识。

  三是有序推进。各部门运用A3报告报送精益改善项目,组织评选优秀A3报告制作展板巡回展示,在全厂范围进行推广学习。精益改善活动有序进行,筛选报送精益改善项目17个(制丝车间8个,卷包车间7个,企业管理科2个)。

  四是建案例库。融合研究方向、过程措施、形成成果等要素,初步建立了工厂精益课题、精益改善案例库。

  五是形成机制。制定了工厂《精益管理活动管理办法》,明确了日常改善、A3报告运用,年度“精益十佳”等的申报程序、评审依据,初步形成了奖罚机制。

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