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烟草在线据红云红河集团官网报道 6月15日，红云红河集团举行后勤管理系统文件发布会，梳理集团后勤精益管理工作阶段性成果。
随着精益管理工作在红云红河集团的全面展开，集团党政办公室对照集团精益管理工作要求，通过梳理后勤物业管理工作，探寻提升服务质量、降本增效的后勤精益管理道路，将精益管理导入后勤工作。经过前期大量的走访、资料收集等调研诊断，最终明确了集团后勤服务的顶层设计及业务模式流程，制定出《组织管控手册》、《后勤服务手册》并在会上进行发布试运行。两本手册内容涵盖了集团与委管公司之间的角色、职能定位，集团后勤业务板块的详细职能界定和管理要求界定，为后勤具体工作实施开展提供了标准和规范。
会议对下一步工作任务进行了安排部署，明确了集团后勤精益管理的具体工作目标：通过活动的开展，进一步提升服务质量，降低人力成本、物资消耗及采购成本，到2015年底打造出一个权责明晰、工作规范、流程清楚、涵盖面广、成本可控、考核评价确实可行的后勤服务运营体系，在两年时间内通过后勤服务运营体系有效实施和持续改进，全面提升后勤管理和服务水平。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
