烟草在线上海消息　　为切实加强企业成本费用控制，近日上海烟草集团全面部署“降本增效专项行动”，从战略高度建立近期、中期与远期目标，按照“全面规划、整体统筹、分段推进、分批实施”的原则，以全员降本为基础，营造全员参与、全面节约的理念和氛围；以重点环节降本为抓手，在投资、采购、研发、生产、物流环节落实降本项目，努力增收节支。

　　集团公司制定《开展降本增效专项行动实施方案》，以分类管理为基础，以归口控制为保障，以推进资源优化整合和成本费用节约为导向，从“成本控制树立挖潜增效意识”、“资金管理树立当家理财意识”、“资产管理树立资本成本观念”、“增收节支发挥企业主体作用”四个方面做出部署，分别就控制原辅料成本、产品源头规划、节能减排、研发费用管理、人工成本控制、日常行政性管理费用、行业重点关注费用、资金存量管理、资产运营管理等20个小类入手，研究并提出了49项控制措施，明确了责任主体部门和配合部门。

　　下阶段，集团将持续深化专项行动，建立责任明确、分工协调、上下联动、形成合力的工作机制；加强全员宣贯，营造良好氛围，让广大员工积极投身到降本增效的管理实践中；积极探索创新管理的手段和方法，形成工作特色，确保降本增效工作扎实开展。