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一是施以“贯宣药”，强化员工精益理念。分批举办精益管理知识厂级理论培训，结合各部门实际开设精益管理小课堂，利用车间宣传栏、电子显示屏、班级微信群等多种平台将精益理念传达至岗位、至个人，培养广大员工精益管理思维，营造出了良好的精益制造氛围。
二是施以“创新药”，推动持续精益改善。各生产车间结合自身实际大胆推出各自的精益创新活动，举办“劳保”工具创新制作大赛、TnPM“我是积分王”、创新点子收集月等多种活动，鼓励创新。活动开展以来，柳州卷烟厂改善提案、合理化建议、QC课题以及小改小革等得到了量与质的提升。
三是施以“降消药”，提升成本精益水平。运用QC课题、精益六西格玛、改善提案等实用工具方法，从烟丝、商标纸、卷烟纸、滤棒、废纸及生产耗电多个方向开展节能降耗攻关，注重引导各岗位员工发现身边不足，从细节上精确消除不必要的浪费，提升了柳州卷烟厂生产成本管理的精细化水平。
