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烟草在线云南消息 近期，红云红河集团持续在各生产厂进行精益管理培训，促进学习运用《红云红河集团精益管理体系建设实施指南》和《红云红河集团精益管理评价标准》，建立以“统领（Command）、协调（Coordinate）、控制（Control）”为核心，追求“精益求精，永无止境”的精益，实现精益C++管理模式全面落地。
培训对精益C++管理模式的内涵、特点、运用方法作了详细介绍，并从目标管理、组织管控、资源保障、过程管理和持续改进五个方面讲解了《精益管理体系建设实施指南》，从基础管理、对标、财务和精益渗透度四个模块解析了《精益管理评价标准》。努力形成集团上下共同关注精益、了解精益、运用精益的良好氛围，使精益C++管理模式植根于集团的各项管理活动之中，实现管理的集中发力、精准发力，为集团转型升级发展注入内生动力。
目前，新疆卷烟厂和乌兰浩特卷烟厂的培训已经完成，并取得了良好的效果。下一步，将按计划分别对集团总部及省内四个生产厂进行培训。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
