烟草在线北京消息　　开展精益管理工作，是北京卷烟厂当前和今后很长一段时期非常重要的一项基础性工作，是企业管理螺旋上升，精益求精的过程。近日，北京卷烟厂组织召开精益管理启动大会暨《世界级精益工厂实现之路》培训会，厂级领导、全体中层管理人员、精益示范线骨干成员共计90余人参会，全面启动该厂精益管理项目。

　　党委书记蔡继东指出，全面推进精益管理是促进行业发展和提高企业竞争力的现实需求。在这项工作的推进过程中，我们要应对“两大变革”；发挥标杆导向作用，打造精益示范线骨干队伍。他强调，全体干部职工要进一步转变思想，积极参与，要进一步发挥精益项目的带动作用，通过项目实施的方式拉动各项指标的提升，树立精益管理的思维，推动精益管理的实践，真正达到认知精益管理，认同精益管理，认可精益管理；要持之以恒，党、政、工、团全面参与，在这项工作中找到自己的位置，齐抓共管，形成合力。

　　启动会结束之后，由卓制公司资深讲师吴林为全员进行《世界级精益工厂实现之路》的培训，为期一天半的培训课堂氛围轻松幽默，学员有效掌握了精益生产的发展历史和体系框架，老师通过各种案例，由浅入深地演示了工厂管理和控制的各项工具，将精益从流程、协同、系统管理三个维度切入。

　　当前行业经济运行形势面临着增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近四大难题。近几年行业通过增加卷烟产量和提升产品结构实现了快速发展，但依靠外延式发展的潜力和速度难以长期保持下去，在“创新驱动　转型发展”新常态下，精益管理给企业转型发展带来了新的助力引擎。提高制造行业运营效率最关键的一步是消除浪费，要立足自身实际，因地制宜运用精益给浪费做“减法”，换取企业活力与价值创造的“乘法”。使企业真正走上创新驱动、价值创造的内涵式发展道路。