烟草在线河南消息　　近期，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心围绕“我离伟大工厂差距有多远”主题，结合贯彻落实行业和公司2015年工作会精神，在全体管理人员中深入开展大讨论反思活动，提出涉及思想作风、企业管理、生产运行、市场营销、改革创新、员工能力等多个方面内容共474项问题，初步起到了触及员工灵魂、深度查找问题、正确面对差距、找准问题根源、制定整改措施的良好效果。

　　一是加强领导，周密组织。成立活动工作小组，由中心总经理和党委书记直接负责，办公室、党委工作部、纪检监察部联合负责督导推进，制定活动实施方案和具体实施办法。各车间、部门利用一周时间，每天上午管理人员自我反思查找问题，下午以部门为单位集中开展讨论。其间中心领导和工作小组深入讨论会现场进行督导，确保了活动有序开展。

　　二是深入反思，认真剖析。讨论中，全体管理人员强化问题导向，敢于亮丑揭短，针对中心运行以来自身思想状态上、管理方法上、能力水平上存在的问题进行深入反思和认真剖析，并积极为中心发展建言献策，从仪容仪表、行为规范等点滴小事，到关系产品质量、市场培育、员工健康安全等大事，讨论现场气氛十分热烈，切实使全体管理人员认识到自身与伟大工厂宏伟目标之间的差距和不足。

　　三是制定措施，整改提升。经过前期的集中讨论、查摆问题，各车间、部门将问题汇总整理，按照瞄准一流、赶超先进的要求，逐项制定整改措施和完成时限、标准，并将工作分解到各岗位，形成了闭环管理，确保活动取得实效。

　　目前，各车间、部门正在按照制定的措施开展整改，活动小组将持续跟踪落实整改情况，切实让大讨论活动开展的有声、有色、有效，起到通过活动开展促进中心发展的积极作用。