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一是积极开展全面预算管理课题成果推广应用工作。根据国家局要求，公司一季度印发全面预算管理课题推广应用工作方案，在推进过程中，要求各单位把课题成果的学习与查找自身不足相结合，与预算评价和定额体系建设相结合，与寻求提升预算管理措施办法相结合，进一步夯实预算管理基础。
二是深入推进预算管理评价工作。按照行业全面预算管理应用指南，各单位结合实际，采取系统的评价手段，对各项业务进行全面、全过程分析，深入查找存在的问题和差距，查漏补缺，不断提升预算管理水平。
三是着力加强预算定额体系建设。由公司各业务归口部门对预算定额标准进行认真总结梳理，拟定预算定额体系建设计划方案，按照“实事求是、先易后难、突出重点、积极突破”的原则稳步推进，力促全面预算管理科学化、精益化。
四是切实落实预算管理职责。进一步强化全面、全员、全程预算管理理念，紧紧围绕“3411”目标任务，积极发挥各单位预算管理职能作用，夯实归口管理部门审核、控制责任，强化责任部门执行职责，努力提高全面预算管理的控制力和执行力。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
