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烟草在线据《上海烟业报》报道 2014年，天津卷烟厂多维度完善标准化工作建设，实现既出人才又出成果。
第一步，细分人员结构。将从事标准化工作的人员队伍划分为四种类型，即部门标准化工作主管领导、各管理体系管理员、部门标准化工作管理员、标准归属岗位责任人。结合各类人员职能，确定培训内容。第二步，建立标准化培训体系。通过识别、研讨，确定各类角色的标准化必备知识，建立有针对性的业务培训体系。2014年，工厂开展了多层级立体培训，组织人员参加国家级培训，自主开展了业务基础知识再教育系列培训。第三步，建立标准化“人才数据库”。从工作量、工作水平、能力层次对标准化工作人员进行多维度评价，并依据库内信息，进行队伍建设激励机制模拟测算。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
