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烟草在线云南消息 12月，红塔集团总部职能部门“岗位工作（绩效）计划书”试运行工作全面展开。
岗位工作（绩效）计划书是红塔集团责任与执行力管控运行模型的执行工具。作为不断优化改进各业务管理体系的又一创新举措，集团旨在以此作为管理体系优化的基础和依据，为每个岗位全面建立和实施SOP（标准作业程序），并定制个性化的考核办法，有效解决责任与执行力文化在企业管理执行层面落地的问题。
集团制定了系统的计划方案。第一阶段，本年底在部分部门试点运行；第二阶段，计划于2015年起，集团总部各职能部门在系统外全面运行岗位工作（绩效）计划书；第三阶段，在外部运行无误的情况下，于2015年6月前，全面实现系统内线上运行。
计划书对各部门工作任务进行了全面分解，从职责、目标指标、工作流程、工作依据、考核办法、改进计划七个方面着手，构建出集团员工岗位的管理闭环，有机统一了集团目标、流程、制度、责任、考核等多项内容。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
