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烟草在线重庆消息 2014年，川渝中烟重庆分厂紧紧围绕“攻坚决战、转型提升”战略目标，从制度、流程、监管等方面着手，强化预算管理，有针对性地采取“三措施”抓好预算管理工作。
一是全面覆盖，规范管理。实事求是，合理预测，不漏不重，全面覆盖分厂生产经营各项工作，对生产经营范围变更或政策性因素，严格依照程序进行预算调整，充分体现预算管理的全面性、规范性、适应性。
二是完善制度，形成管理闭环。按照《重庆分厂预算管理办法》和《方针目标考核办法》，结合分厂生产经营运行情况以及各部门预算管理工作开展情况，制定了《重庆分厂2014年度预算考核方案》，该方案实行“统一规则、分年制定”“的原则，将预算管理考核结果纳入目标考核体系，弥补了分厂历年来预算考核的薄弱环节，形成完整的管理闭环，推动分厂预算管理水平向前迈进了一步。
三是强化预算执行，管控措施趋严。更加注重预算执行的过程监督，充分发挥预警功能，以年度、月度、双重控制相结合的方式，提高预算执行的均衡性，如期完成2015年全面预算编制上报工作，为明年的预算管理打好基础、开好头。
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