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烟草在线福建消息 10月29日，福建中烟厦烟公司召开精益管理推进会，林荣欣总经理出席并讲话。
精益成本、精益质量、精益能源三个精益专题项目代表作了阶段性汇报，剖析了厦烟公司精益管理的不足和改进的方向。
林荣欣对公司精益管理的开展情况进行了总结，并对下一阶段工作提出了明确的要求：一是认清形势，进一步提高精益管理必要性、紧迫性和重要性的认识；二是完善精益管理体系，打造精益化企业；三是健全精益组织，完善工作机制，保障精益管理的深入推进；四是优化平台建设，激发精益活动的活力；五是完善精益制度，营造全员参与的良好氛围；六是培育精益文化，植入精益管理的优秀基因；七是积极开展对标，打造精益管理的标杆企业。
厦烟公司受聘以上管理人员及精益管理业务骨干参加了会议。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
