烟草在线汉中消息　　近年来，陕西中烟汉中卷烟厂坚持以国家局班组管理规范建设指南为依托，不断强化、细化、深化班组规范化建设，推进工厂班组管理水平明显提升，有力支撑一流卷烟工厂创建目标实现。

　　一是以班组管理规范建设为共同目标，形成工会办牵头部署、车间具体实施、班组有效落实、员工积极参与的工作格局。截止2014年9月底，一个车间达到五星级标准、两个车间达到四星级标准，班组管理规范建设的整体效果逐步显现。

　　二是班组建设与精益管理同步结合。按照班组管理规范建设要求，贯彻精益管理理念，夯实工作责任，将生产、消耗、安全等各项工作不断延伸细化到班组，班组对标、班组长对标、成果对标三个层面的对标措施更加完善。

　　三是一线车间与机关科室同向推进。建立车间与科室互联互通机制，在车间创建的同时，机关科室主动履职，协同推进；同时将班组规范建设纳入月度绩效考核，采用自查和联合检查相结合的方式，推动班组管理规范建设工作上台阶。

　　四是理论培训与实操运用同时发力。持续开展多层班组长理论培训，提高员工的理论水平；适时召开班组建设协调会，持续加强具体问题疏导解决；通过开展班组微改善活动、搭建班组长日常沟通微信平台等，丰富班组建设途径，班组规范建设的目标更加直接、更趋同向。