烟草在线据《东方烟草报》报道　　10月16日，云南中烟工业有限责任公司在曲靖召开2014年企业管理现场会，重点部署深入推进企业精益管理工作。云南中烟强调，在下一阶段企业精益管理工作中，要居安思危，认清形势重管理；从长计议，谋划战略抓管理；立足本职，改革创新强管理。

　　云南中烟指出，要实现企业由大向强的转变，必须进一步深化改革，系统提升企业管理水平，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步，通过优化存量资源，激发内生动力，更好地适应云南中烟“两统一、两整合”的改革要求，更快地促进企业完成由战略管控型向经营管控型的转变。

　　针对下一阶段工作，云南中烟提出，要按照“精管理、降成本、促规范、增效益”的思路，深入推进“三项工作”，持续降低成本费用：一是围绕“两统一、两整合”，深入推进管理体系建设，进一步完善公司管控模式、目标管理体系、绩效管理体系及创新管理机制；二是围绕“消除浪费、持续改善”，深入推进精益管理，以精益管理为主线，建立健全消耗监控体系和资源耗费管理制度，继续加大成本费用的控制力度；三是围绕“创新思路，提升水平”，切实抓好基础管理，拓展指标分析深度，推行标杆成本法，努力推进基础管理上水平。