烟草在线重庆消息　　近期，重庆分厂第四季度生产工作正式拉开帷幕，卷接包车间各班组分批召开质量安全会议，强调后期工作以质量管理为抓手，做好“三个协同”，全面提升产品质量水平。

　　一是产量与质量相协同。国庆前后市场需求量增大，生产任务明显增多，这要求车间全体员工开足马力、铆足干劲进行生产。在明确产量压力的同时也要严把质量关，不可重产量轻质量，要时刻绷紧质量这根弦不放松，做到产量质量相协同、齐手抓。

　　二是设备与人才相协同。2014年新进员工已经进入车间开始实习，车间计划将新增一台包装设备。新人员和新设备都需要积极培养和磨合，二者既是提高车间生产效率和生产水平的有利因素又是考验车间设备运用与人才培育的一次重要挑战。一方面，要做好充足准备迎接安装调试新增设备的一系列工作；另一方面，要努力创造条件帮助新进员工尽快适应环境，熟悉机器操作流程，掌握实际操作技能，最终实现人岗匹配、人机协同，如此才可保证新设备上的产品质量合格达标。

　　三是事前与事后相协同。质量控制要求生产开始前的检查、准备工作细致到位，能够第一时间避免错牌、错印等质量安全隐患。设备正常运行后，更是质控的关键，准确无误的操作能有效避免产品出现质量问题；操作工要做到按时按量自检自查，发现问题及时正确地对不合格产品进行追溯，最大程度减少返工品数量和因返包造成的人力物耗损失。