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烟草在线汉中消息 2014年以来，陕西中烟汉中卷烟厂紧紧围绕陕西中烟公司“十二五”战略目标，以机制创新为动力，以人才结构调整为主线，以高层次和急需人才培养为重点，以实现企业和员工共同发展为目的，持续加强人力资源管理工作。
一是明确管理思路。按照陕西中烟公司人力资源管理要求，制定工厂五年人力资源规划，明确未来全面提高职工队伍素质的人力资源开发目标、任务和措施。
二是加强队伍建设。修订完善《中层后备干部管理办法》、《聘任人员考核管理办法》等制度，逐步形成企业员工“岗位能上能下、待遇能高能低”的动态竞争机制。
三是深化用工分配制度改革。完善工资计划分配方案，建立设定标准、分块管理的工资分配管理模式，进一步修订企业绩效考核管理办法，加大对在岗人员绩效工资的考核，切实发挥薪酬分配的激励作用。
四是推进员工教育培训工作。持续完善各项教育培训制度，全方位、多层次地开展职工素质提升和高技能人才交流活动，为员工成长提供平台。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
