日前，中烟机械集团公司组织19人的行业专家检查组，对许昌烟机公司生产的ZL29型滤棒成型机组进行产品质量检查。最终，ZL29机组以总分94.5分的成绩顺利通过检查。

　　检查组分成整机及包装质量检查组、零部件质量检查组和质量体系管理检查组分别展开检查。整机及包装质量检查组进行了外观质量、包装质量、原材料质量、装配和调试质量、整机性能等方面的检查；零部件质量检查组抽查了库存107种零件，共检查了1009项次；质量体系管理组围绕ZL29机组产品实现所涉及的相关过程，对公司办公室等11个部门以询问情况、查阅文件记录、查看现场等方式，与受检查部门进行了充分沟通、交流，肯定了质量管理体系运行中好的方面，指出了发现的不足，并给予了改进建议。

　　在21日下午召开的末次会议上，专家组对检查情况和结果进行了通报，肯定了许昌烟机公司在产品设计、零件加工装配和质量管理过程中的亮点和优势，逐项指出了在设计、生产、管理、经营等方面的不足，提出了改进建议。

　　公司总经理吴永胜表示，本次行检中的谈话交流以及专家组最终提出的意见建议，对公司的产品质量提升、质量管理水平的提高有很大的促进作用。对专家组提出的意见和建议公司虚心接受，随后将对此进行梳理分析、任务分解、落实整改，并举一反三，提高质量风险识别防控意识，提升产品的整体质量，缩小与“质量零缺陷”的差距，推动企业高质量发展。

　　集团公司生产管理部副主任、调研员金波指出，质量工作永远在路上，要在设计和生产过程中不断提升产品的稳定性和可靠性，充分满足用户的需求；要对用户反映的问题充分重视并快速响应。解决问题的速度能够体现我们的态度；营销中心要加强产品宣传力度，让用户对许昌烟机经营的产品有全面、充分的了解；领导干部要树立大质量观念，党建学习与业务学习两手抓；人力资源部门要重视人才队伍建设，尤其是梯队建设、培养机制、通道建设，吸引并引导人才为行业谋发展、创效益。

　　集团公司副总经理、许昌烟机公司董事长、党委书记张维群提出了七点要求：一要加强对质量管理工作的引导，把质量管理的理念通过企业的组织形式落实到所有的组织层面，要对质量管理工作加强检查、加强考核；二要在落实质量责任上下功夫，产品质量不是检查出来的，是设计和生产出来的，我们今后要在设计上下功夫、在生产上下功夫，加强质量责任意识；三要在工作中要做精做细，发扬烟机精神，按“扎实细致，力争完美”的标准完成工作；四要在“如何把质量培训工作做到位”上下功夫，注重培训质量，通过培训提高质量意识，提高质量管理效果；五要抓好重点质量问题的攻关，参照检查组提出的问题举一反三，落实和攻关；六要调动全体职工主动做好质量管理工作的积极性，通过建立良好的激励机制等措施，推动全面质量管理工作；七要把质量风险防控作为专项问题进行研究，预防质量问题发生。