烟草在线据《东方烟草报》报道　　“大家好，我是钣热车间多用线小组的丁芬，今天由我来介绍我们小组的品质解析课题‘小齿轴渗碳层不合格的解析’……”12月4日，在常德烟草机械有限责任公司精益管理项目总结会现场，来自中国烟草机械集团有限责任公司及下属控股企业的领导、专家听取了常德烟机公司精益管理案例介绍。

　　2015年，常德烟机公司按照国家烟草专卖局和中烟机械集团公司的统一部署，启动精益管理工作，经过3年多的持续探索与改进，取得了一系列成果，企业各项工作深耕稳植、扎实运行。

　　厚植精益理念

　　精益管理就是要用精益求精的科学态度、严谨务实的工作作风、认真负责的工作责任心去做好每一项工作。要实现这一目标，就必须从思想认识上改变随意化、经验型、粗放式的传统管理模式和观念。只有深刻认识到推进精益管理是提升企业管理水平的需要，是烟草行业发展转型的需要，是挖掘行业发展潜力的需要，方能从行动上变“被动”为“主动”。

　　近年来，常德烟机公司在推进精益管理工作过程中，紧紧围绕精益制造、精益设备、精益研发、精益营销、精益服务和精益成本6个模块精准发力，为聚焦能力建设、夯实管理基础、促进企业健康发展和实现员工持续成长不懈探索。

　　“在这一过程中，我们一直遵循‘全面规划、突出重点、试点先行、分步实施’的工作方针，结合企业自身实际，制定了切实可行的精益管理实施方案，明确了各个阶段的具体任务、量化目标和落地措施，循序渐进地开展工作。”常德烟机公司精益管理推进办公室主任周红力介绍道。

　　为保证精益管理各项工作顺利推进，常德烟机公司成立了各级精益管理推进机构，围绕项目的计划推进、过程检查与结果评价建立了一整套制度，并对精益管理推进工作中表现突出的部门、团队和个人进行奖励。

　　此外，他们还先后组织精益管理专题培训、专项协调会议、精益改善之旅、品质解析发表会、成本专项课题发表会等各类会议、活动，在企业内部营造出全员精益的良好氛围。

　　忠于精益实践

　　精益不仅是一种思想，更是一种实践。

　　在常德烟机公司看来，要将先进的管理理念转化为具体的工作实践和工作成效，必须更加注重问题导向，形成以课题研究带动工作开展、提升工作效率的发展模式；注重准确把握各种管理要求、方法、工具之间的内在联系，做到环环相扣、融合应用、系统推进，形成精益管理工作方法体系。

　　在此基础上，还要通过持续改进，开展全面改善活动，建立问题和管理建议的跟踪落实机制。同时，通过文化引领，用精益文化去引导人、约束人、统领人。

　　“精益管理的直接目的是要做好产品，深层次的追求是培养高素质人才，实现企业持续发展。推进精益管理就是要发挥员工的主观能动性，植入‘人人都是管理者’的理念，促使广大员工自主融入改进创新、持续改善的氛围中。”对于如何将精益理念转化为精益实践，常德烟机公司副总经理、精益推进委副主任严重阳有着深刻认识。

　　正是这种忠于实践的理念，使常德烟机公司精益管理不断迈上新的台阶。3年多来，他们累计实施设备初期清扫、点检、润滑1100余次，设备微缺陷和两源改善3277处，品质解析200项，参与人数达570多人。

　　与此同时，他们制定现场执行标准，实施定置化管理等措施，实现生产现场井然有序；疏通业务梗阻环节，各项流程更加优化；通过建立考核机制、利用信息化手段，两年内共开展11个焦点课题研究，降低成本1325万元。

　　此外，在精益制造方面，常德烟机公司基本实现了整体流程管理、信息管控无死角、成套水平显著提高、物流准时配送到机台、条码交接提效率、生产过程少等待；精益研发方面，三年累计申请专利66项；精益营销与精益服务方面，开展了销售里程碑管理体系建设及安装调试全过程管理体系建设，实现了产品售前、售中、售后全流程动态管理。

　　持续精益改善

　　精益管理是循序渐进的过程，是“没有最好、只有更好”的持续改进过程。

　　因此，对常德烟机公司而言，召开精益管理总结会并非终点，而是新的起点。精益管理涉及公司经营管理的方方面面，大到企业的战略规划，小到企业的日常工作、现场管理、精神面貌、行为举止，都要落实到生产的每一个细节。

　　据周红力介绍，接下来，常德烟机公司将围绕研发组织模式与机制创新，提升研发能力；围绕客户需求和客户价值，开创形式多样的营销模式；围绕制造模式转变，提高核心制造能力；围绕企业管理，夯实基础管理；围绕质量体系建设，进一步提升质量水平；围绕成本控制体系建设，增强企业的赢利能力；围绕提升专业素养和执行能力，强化团队建设；围绕增强企业凝聚力，推进企业文化建设，使“精益之根”越扎越深。

　　“站在新的起点上，我们要在精益思维的指导下，为持续构建均衡柔性的制造管理模式、保全预防的设备管理模式、需求精准的营销管理模式、及时可靠的服务管理模式、稳定创新的研发管理模式及全员全流程的成本管理模式而持续努力。”谈及下一步如何持续推进精益管理，推动企业实现高质量发展，常德烟机公司董事长、总经理，精益推进委主任周诗伟说道。

　　事实上，常德烟机公司的持续改善也是中烟机械集团公司近年来认真落实行业企业管理现场会精神，围绕实施精益管理，千方百计提高管理效能，大力推动企业精益管理工作与生产经营深度融合，探索推进烟机产品、制造、服务智能化，努力提高创新产品、烟草农业、标准烟与异型烟共线分拣、新型烟草制品等领域设备保障能力，助推行业高质量发展的一个缩影。

　　“从长远看，推进精益管理是全面提升发展水平，挖掘发展潜力，转变发展方式，实现行业可持续发展的迫切需要。因此，必须将思想和行动统一到国家局总体部署上，坚定信心、勇于担当，脚踏实地、真抓实干，主动迎接变革，破解发展瓶颈，围绕提升烟机制造企业竞争力，推动企业实现高质量发展。”中烟机械集团公司副总经理沈云龙说道。

　　短评

　　坚持“持久战”　打好“歼灭战”

　　严劼

　　国产烟机企业深入推进精益管理，既要坚定信心、坚持不懈，打好“持久战”，也要善于发现问题、解决问题，打好“歼灭战”。

　　从长远来看，国产烟机要实现与国外先进烟机制造企业“同台竞技、并驾齐驱”，管理短板要尽快补齐。

　　从眼前来看，面对小批量定制所带来的生产组织模式改变，企业的管理方式需以变应变。

　　打好“持久战”，要着眼机制建设，不断完善持续改善、成果固化、教育培训、激励晋升等各项机制，分工协调、上下联动、层层落实，确保精益管理工作落地生根；要夯实基础管理，在现场管理、质量管理、标准化、可视化以及多技能人才培养方面下真功、出实招，做到常抓不懈、主线不偏、力度不减。

　　打好“歼灭战”，要通过创新解决管理中遇到的焦点问题，善于运用各种先进的管理工具和技术手段，不断降低生产和管理成本，提高管理效率、劳动效率、全要素生产率；要加快推进企业管理诊断工作，用诊断结果倒逼问题改善，集众智、汇众力，以一个个重大课题为突破口，带动精益管理水平整体提升。

　　无论是打“持久战”，还是“歼灭战”，都是一个“没有最好、只有更好”的持续改进过程，必须坚持问题导向，聚焦能力提升，这不仅是深入推进精益管理的必然要求，更是国产烟机企业提高服务支撑保障能力，助推行业高质量发展的根本要求。