烟草在线据南通醋酸纤维有限公司网站报道　　近日，南通醋酸纤维有限公司召开生产管理经验研讨会，会议就公司大生产、大系统、大安全条件下生产管理如何做到安全受控、管理规范、质量保证、关系和谐开展研讨。公司总经理、生产区域副总经理、各区域生产主管及有关职能部门部长参加了会议。

　　各生产主管结合生产实际交流分享了五个方面的经验，一是“重计划--计划制定必须亲力亲为、跟踪执行、强制闭环”；二是“在状态--生产一线现场是工作开展的起点，深入现场的管理才能接地气”；三是“讲方法--科学运用TPM、安全标准化、HAZOP等工具方法”；四是“善沟通--沟通是解决问题的最优途径”；五是”知不足，完善自己的知识体系，为职业发展争取更多的空间“。

　　各生产区域副总经理及有关职能部门部长对生产主管的发言进行精彩点评，高度肯定了他们在生产管理和职能工作推进中发挥的重要作用，同时分析了各区域的生产特点及下半年工作重点。

　　总经理孙桂泉总结诠释了南纤管理新的理念，他说，生产主管应该是“管理上的助手”、“技术上的帮手”、“文化上的推手”，管理上的助手就是要会“出主意”、“想办法”、“支实招”、“创绩效”，实干为先，智谋并行；技术上的帮手就是“能力强”、“业务精”、“水平高”、“善创新”；文化上的推手就是要有“凝聚力”、“战斗力”、“生产力”。同时对公司所有管理人员提出五种能力要求，一是计划组织能力，二是沟通协作能力，三是执行落实能力，四是处理问题能力，五是学习创新能力。