烟草在线专稿　　如果把一个企业比作一叶小舟，那么质量则是水，水能载舟，亦能覆舟。如今的顾客是天，是上帝；质量是地，是基石。这就要企业的员工立足于地，头顶天空，把产品的质量做好，给消费者一份信任。同样，企业的发展离不开效率，在大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的竞争潮流下，高效运行成了市场对企业的基本要求。

　　高效、优质需要企业的员工如何对设备进行精益管理呢？古人有云：“工欲善其事，必先利其器”。意在告诉我们，要想把事情做好，必先使工具锋利，钝了或是带病工作的设备会降低产品的质量和效率，从而增大损失，提高了成本。工程师告诉我们，飞机失事没有一例是机翼、机头掉了，而往往是一个小螺丝、油管堵塞和外界摩擦等造成的。细节原来可以决定成败，生产线上一台机器的故障也许是因为一个螺丝松动了，链条没有上油或是光电上覆盖了灰尘等。森林里，狐狸问野猪为什么总是不停的磨牙，野猪对狐狸说：“当敌人扑上来的时候，我就没有时间再去磨牙了”。这个故事启示了我们防患于未然是一件多么重要的事情，把设备潜在的缺陷当成缺陷去对待既可以使故障消灭于萌芽状态，又绕开出了再处理的弯路，这样做为企业减少很多不必要的麻烦和损失，从而为提高质量和效率提供了保障。

　　精益设备管理如此重要，我们应当做到以下几点：

　　1.严格执行6s现场管理制度，给设备提供一个健康的工作环境，为企业塑造一个良好的形象。

　　2.多渠道，多形式，分级分类加强学习和培训，提高员工素质。

　　3.日常预防，健康检查，提前治疗，是延长设备寿命，保持运行状态最佳的必要条件。

　　4.树立我的设备我维护的思想，定期保养增加设备免疫力。

　　5.做好日点检表和故障记录情况，重点排查故障率高的机械设备。

　　6.建立透明的奖励机制和惩罚制度，有提出创造性合理化建议者必奖，有违规操作者必罚。

　　设备之于效率与质量犹如企业之于责任与使命，有了精益设备管理，我们才能站在效率与质量的基石上放飞烟草人的梦想，毕烟人立足贵州，面向全国，争创一流的战略目标才能更快更好的实现。