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烟草在线据《上海烟业报》报道 2015年，上海白玉兰公司以追求质量“零”缺陷为目标，聚焦“中华”滤棒实物质量，进一步加强以目标为导向的质量策划与过程控制，密切关注指标分解与绩效监控，认真做好月度、季度指标统计，进一步提高动态监控能力，稳步提升产品质量水平。
上海白玉兰公司建立企业方针目标、关键绩效指标、质量目标时间序列统计台账，认真做好质量目标的月度、季度、年度完成情况跟踪统计工作，不断提高目标综合实现度。同时将指标进行具体分解、细化，落实到岗位责任人，重点关注与滤棒、纸箱实物质量水平相关的指标，重视质量稳定性与安全性，进一步收紧内控标准，提升产品实物质量。
上海白玉兰公司还通过信息化平台，运用SPC、六西格玛等精益管理工具，加强对质量目标的监控测量，实现质量可视化、信息化。同时，加强对波动数据的分析，采取相应措施，确保产品质量稳定受控。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
