烟草在线据《上海烟业报》报道　　2015年以来，白玉兰公司着力发挥目标导向作用，运用体系管理工具，夯实企业基础管理工作，提升企业管理水平。
　　
　　优化制度。一方面，公司全面审视、梳理、修订企业《经济责任制考核办法》，优化生产车间与职能部门考核方案，进一步修订完善企业年度重点目标考核细则。另一方面，组织相关人员赴烟印公司对标学习，借鉴兄弟单位优秀的目标管理方法，对方针目标管理及考评方法进行重新思考，力求更好地发挥目标导向作用。

　　加强管理。公司进一步加强经济责任制考核管理，生产车间突出质量考核与消耗考核，职能部门突出企业年度重点目标考核，调整与优化专业条线考核权重，梳理形成企业管理、现场管理、安全管理等八个专业条线考核。

　　注重跟踪。对照集团各类计划和目标，结合上半年实施情况进行审视，公司对下半年目标指标进行预测。同时，加强对各车间、部门的中途检查，密切关注关键绩效指标完成情况，对完成不佳的指标进行重点分析。

　　规范执行。公司运用体系管理工具，导入精益管理理念，推行目标管理与可视化管理，将体系工作与日常工作有机结合，加强痕迹管理、规范管理、细节管理，进一步提高产品质量，提升企业管理水平。