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烟草在线据《上海烟业报》报道 近日，烟印公司赴集团公司和上海卷烟厂开展目标管理对标学习。
对标过程中，集团综合计划处和上海卷烟厂分享了在方针目标管理模式、部门绩效评价方式等方面的管理经验。烟印公司通过学习不同的目标管理方法，寻找自身存在的不足之处，拓展了工作思路。
四季度，公司将启动目标管理结构调整工作。此次调整将进一步强调目标导向，关注结果，强化职能部门在条线管理中的监管作用，发挥各部门在追求卓越、挑战新高上的主导作用，有效挖掘内部潜力，实现绩效提升。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
