烟草在线常德消息　　为全面贯彻国家烟草专美局、中烟机械集团公司推进精益管理的工作部署，2015年6月30日，常德烟机公司召开了推进精益管理启动会并组织了精益管理培训。中烟机械集团公司生产管理部主任吴熙亮，咨询合作单位的专家，上海、许昌、秦皇岛烟机公司的主管领导，以及在家的公司领导、各部门负责人、行政班组长和各部门精益专员共130多人参加了精益管理启动会和精益管理专题培训。

　　常德烟机公司推进精益管理是践行行业“三大课题”，深入开展“管理创一流”，“缩小差距、提升能力，追赶国际先进烟机排头兵”，实现“转型升级”的必然趋势。在未来的三至五年，公司将重点围绕精益研发、精益制造、精益营销、精益服务、精益成本和精益设备管理六个方面深入、持续、系统地推进精益管理项目。

　　启动会由常德烟机公司党委书记秦继玉主持，副总经理严重阳对推进精益管理的背景、主要目标与任务、工作措施等进行了说明；咨询合作单位的代表对推进精益管理的方式方法、主要理念进行了宣贯。会议举行了与咨询单位的合作协议签署仪式和推进精益管理宣誓仪式。宣誓承诺仪式由公司精益推进委副主任严重阳领誓，在家的公司领导、精益办主任和六个精益推进组组长参加了宣誓承诺。在全体参会人员的见证下，参与宣誓承诺的公司领导、各精益推进组组长、精益办主任承诺以开放的心态，积极实施管理改善，不回避问题，深入推进精益管理，全面提升企业管理效能和管理水平。

　　中烟机械集团公司生产管理部吴熙亮主任对常德烟机公司近年来在推进企业管理“上水平”方面所做的工作予以了肯定，希望企业借助此次系统推进精益管理的契机将基础管理水平推向更高水平。公司董事长、总经理周诗伟对会议作了总结。他指出，精益管理作为一项系统管理工程，在推进过程中必须做好宣传引导、体系建设和资源保障，要把推进精益管理作为提升综合能力的重要保障；要从明确目标、有的放矢，强化机制、营造氛围，融会贯通、实现突破三个方面扎扎实实确保精益管理的各项工作落到实处。

　　启动会后，咨询合作单位的专家围绕精益管理基本内涵、推进精益管理的方式与方法、未来目标等进行了精益管理知识专题培训。我们相信，在全体员工的积极参与下，常德烟机公司推进精益管理一定会取得实效。