车间职工设计的形象大使

 
 
　　
　　烟草在线据《上海烟业报》报道　　今年，上海烟印公司凹印车间以持续推进自主管理为主线，不断促进车间生产质量、效率和管理水平再上台阶。据统计，仅上半年，凹印车间实际产量完成率同比提升4.72 %，纸张得率同比提升0.76%，在面对同比班次减少、产品结构、各机台车速、生产产能考核指标调整的挑战时，车间通过落实年度成本控制项目，积极优化降本管控环节，支撑精益生产，实现辅料降本、生产增效。
　　
　　打造合力之家

　　上半年，车间党支部不断充实车间形象大使“鼎凹”的文化内涵，将班组文化建设融合在车间降本增效、提高技能、提高效率等重点工作中，并坚持开展“创佳绩、争一流”劳动竞赛、技术比武等“比争创”系列活动，让职工了解“家”的总体支出及各个消耗点，让职工设身处地为“家”着想，不断激发职工干事创业热情，着力营造“自主管理，凹印最‘家’选择”的合力之“家”。

　　优化增效环节

　　车间从定单信息接收、印刷过程及设备运行三个环节，特别针对“中华”烟标使用的专墨、喷铝卡纸及套色漂移等质量风险点设定了明确的验证制度，增强风险控制措施的执行力。车间不断优化增效保障环节，强化车间工装器具管理，不断降低工装器具异常停机时间，深化效率管控，不断增强精益制造能力，1至5月份因“滚切刀调整”影响停机核定时间同比下降56%，820机台中华系列产品一季度纸张得率达到96.44%。

　　改善达人来自一线

　　“您的合理化建议获奖了！”在凹印车间，大家对李龙雪投向羡慕的目光。李龙雪是车间的一名开卷工，在近期公司的合理化建议表彰中，李龙雪榜上有名。在车间里，像李龙雪这样积极为降本增效提建议的职工不在少数。为了让职工合理化建议活动更好地为降本增效工作服务，车间加强职工合理化建议对现场需整改项目立案跟进和成果运用的转化，针对机台操作人员提出的对JD650复卷间设备布局进行改善并安装检品查询软件的建议，研讨过程中所涉及的各个环节，经初选、判定、最终形成专案进行改善。这样，职工的积极性高了，企业的效益也不断提升。