烟草在线许昌消息　　4月9日，许昌烟机公司召开第六届职工代表大会第三次全体会议，全面回顾总结2014年的工作，分析公司目前面临的形势，对2015年的工作进行部署。

　　会上，许昌烟机公司总经理、党委副书记董秀明作了题为《转型调整 精益管理 强化服务 技术引领 全力打造行业一流滤棒成型及辅联物流类产品制造基地》的工作报告。报告总结了公司2014年所做的工作，分析了公司目前存在的主要问题，提出了2015年的经营目标、工作思路和工作重点。2015年，公司工作的总要求是：保持“强化服务支撑保障”的工作主线，以提升能力为抓手，做好“加减乘除”四则运算，转变业务发展模式，做好产品系统集成、服务保障和提质增效“三篇文章”，全力打造“行业一流的滤棒成型及辅联物流类产品制造基地”，更好地满足行业技术装备需求，从而实现向服务、支撑、保障要红利，向系统集成要红利，向提质增效要红利，共同努力推动许昌烟机走向“同台竞技”的新阶段。

　　2015年，许昌烟机公司要做到“六个进一步”：一是加强技术攻关，进一步提高技术引领能力；二是创新营销模式，进一步提升服务支撑保障能力；三是深化精益生产管理，进一步提升核心制造能力，提高产品质量；四是以推进精益管理为契机，进一步提升企业的基础管理能力；五是引进和培养相结合，进一步发挥人才队伍的战斗力；六是加强内部监督管理和党风廉政建设，进一步促进各项工作规范化开展。

　　会议还听取了《2015年工会工作报告》、《公司2014年度财务决算和2015年度财务预算报告》、《公司市场分析报告》、《公司技术创新及产品研发报告》，表决通过了《公司2015年工作报告》、《2015年工会工作报告》、《公司2014年度财务决算和2015年度财务预算报告》和《公司2015年度经营计划（草案）》。

　　许昌烟机公司工会副主席宣读了大会决议（草案），会议表决通过了大会决议（草案）。

　　许昌烟机公司董事长、党委书记张彦岭在会上讲话。他指出，公司已完成易地技改搬迁，硬件条件已具备，关键是要发挥职工群众团队的力量。公司在烟机价格放开后如何发展，是全体职工都要认真思考的重要问题。面对烟机市场化导向，我们既要全力以赴做好烟机类产品，又要打开空间，开拓烟机以外的市场。同时，要全面深化公司改革，加大改革力度，划小核算单位，实行扁平化管理模式，严格管理制度，提升执行力，传递正能量，调动职工积极性。他强调，只要我们齐心协力、和衷共济，一定能把公司打造成许昌市智能制造示范企业和高端装备加工中心。

　　许昌烟机公司纪委书记、工会主席魏万昌对会议进行了总结。他要求与会代表要把会议精神传达到公司每位职工并贯彻落实到各自的工作中，为公司的发展做出应有的贡献。

　　会议还表彰了2014年度公司先进集体和先进工作者，公司领导为他们颁发了证书和奖金。