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日前，上烟集团上海卷烟厂一车间结合疫情防控、“双基”工作等有关要求，打破原有制丝库区运维模式，从“三个维度”推动库区自主运维新发展。
一是深入现场，护航库区生产。针对库区生产节奏快、设备故障影响大的特点，每班安排一名技术过硬、经验丰富的操作人员配合设备维修人员解决生产过程中的难点、赌点问题，确保库区设备运行正常有序。
二是协同保障，筑起红色堡垒。建立“1+1”协同保障模式，实现“机械+电气”“日班+工班”的联动维修，促进管理融合，形成团队合力。建立“党员责任维修区”，充分发挥党员技术引领和辐射作用，凝聚力量，攻坚克难。
三是多措并举，集智聚力发展。在机制建设、人才培养、智能化探索上下功夫、做文章。通过建立库区设备协调双周会制度、维修责任承包制、库区故障处理动态经验库，开展现场流动小课堂，探索智能化技术的应用等一系列机制、模式上的创新，推动库区取得新的突破和发展。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
