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近日，上烟集团天津卷烟厂系统筹划思考、明确工作方向、注重精细管理，切实做好2021年物资采购工作。
一是优化库存结构。工厂发挥物资部门全员合力，在采购工作严格规范的前提下，根据最新生产计划及时调整动态安全库存，提升采购计划精准度，持续推进安全库存联建等工作，提高采购效率，加快库存资金周转。
二是做好衔接工作。在确保今年生产任务的前提下做好与明年生产的各项衔接工作，加强与有关部门信息互通，确保小品种、多批次的生产材料精准供应。
三是保障材料质量。持续探索搭建生产车间与供应商之间的桥梁，提升烟用材料的质量管理，通过联合对烟用材料的使用情况进行分析研究，制定针对性的预防或改进措施，推进烟用材料质量风险管理分级管控，助推工厂产品质量提升。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
