在“讲政治、懂规矩、守纪律”学习教育活动中，四川中烟西昌卷烟厂坚持抓好学用结合，细化分解目标、制定具体措施深入推进“攻四坚、克四难”重点工作，切实把学习教育成果体现在推动中心工作上。

　　工厂企管牵头，组织各相关部门着眼于攻“市场份额、高端品牌、领军人物、核心技术”之坚，克“产品结构、品质提升、持续创新、基础管理”之难，通过围绕“1235”年度目标任务和明年“145”目标进行细分，确定工作目标18项，制定具体工作措施65条。

　　营销科聚焦“市场份额、高端品牌、产品结构”　奋力攻坚。通过加强工商沟通协同、科学规划推进川烟市场建设、夯实终端文化宣传等措施，促进2020年市场份额提升至27%，力争宽窄系列销量超过6000箱。

　　工艺质量科牵头克服“核心技术、品质提升”难关。着眼科技项目推进实施，确保过程质量严格把控，完善落实奖惩机制，以补短板、减断料、创项目为工作重点，争取达到制丝过程优等品率≥93%、卷制包装过程优等品率≥98%，多路并进推动技术不断改陈更新、促进生产水平持续提升。

　　人力企管科统筹解决“领军人物、持续创新、基础管理”难题。通过打造产教融合创新实训基地、采用三个创新工作室、师带徒、老带新的“三创两带”方式持续培养新进人员；抓严创新项目检查评审，把控成果质量，力求数量品质双提升；统筹协调各部门共同协作落实基础管理改善工作，抓好品牌建设、精准扶贫，确保安全生产“八无八控”，完成提升设备保障水平、增加工厂投资、确保资金流动、节能减排等工作目标。

　　目前，各责任部门按计划有序推进工作措施的落实，确保各项工作任务按期达成预定目标。