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近日，上烟集团上海卷烟厂基层车间按照“双基”工作要求，以“树意识、抓现场、强双基”为主线，持续提升现场目视化管理效果。
一是聚焦全员参与。以班组为落脚点，通过开展现场管理培训与专题知识竞赛，切实加强全员现场意识、责任意识、安全意识。有效结合理论与实践，突出全员参与、立足现场的活动特点，进一步丰富现场管理内涵，为推动“双基”工作落地提供有力保障。
二是聚焦现场成效。以生产现场为切入点，通过开展现场管理专项劳动竞赛，深入推进“6S”现场管理模式，牢固树立“设备完好”“物流有序”“安保纪律”“环境整洁”的管理理念，并逐级落实考核机制，严格执行规范流程，强化责任意识，杜绝安全隐患，凸显现场管理成效。
三是聚焦宣传教育。以宣传教育为着力点，通过加强两地协同管理和精细化管理，积极营造科学发展、安全发展的良好氛围，切实把防控措施落地、把基层建设固牢、把管理基础夯实，强化理论与实践的紧密结合，用文化引领管理，促进管理意识和能力的“双提升”。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
