为进一步加强新厂设备基础管理，促进管理效率与管理质量相统一，近日，江西中烟广丰卷烟厂聚焦创新驱动、体系建设和管理提升等方面推进设备精益化管理。

　　更加注重创新驱动。集合设备运行效率、故障停机、维修工具、操作能力等多模块多元素，发挥各专业领域人才的技术特长，成立课题攻关小组，建立了6个设备管理精益课题任务书，以夯实设备基础管理为基本目标通过课题全面有序推进实施补齐管理技术短板。

　　更加注重体系建设。根据公司年度设备管理工作评价细则要求，继续深化设备“三基准一规范”标准落地，全面覆盖各车间、物资管理科主要机型的基准书修订优化、评审培训，全面覆盖各机台记录表单投入使用。有效结合信息化系统建设要求，梳理完善设备主数据框架，形成设备技术清单。设计“SOP”操作标准化作业指导书模板，试点推进车间主要机型在操作“四会”上的能力提升。

　　更加注重管理提升。以扎实开展“管理提升年”活动为契机，聚焦设备状态监测、基准规范、设备运行效率、特种设备管理等模块，有效开展设备管理专项诊断，诊断出影响提升设备保障能力、影响标准执行力度、影响人员技术提升等方面的堵点漏点及改进潜力点，并根据问题点制定有效整改措施，提出预期管理效果，发挥出管理提升的效用效能。