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近日，江西中烟井冈山卷烟厂结合多年工作经验，以业务流程为牵引，以表单化管理为工作落脚点，设计出新业务表单，以三个“更加”推行“一切业务通过表单实现”的财务工作思路和要求。
一是业务范围更加广泛。新设计的业务表单有30多项，覆盖费用类、采购类、工资薪酬类、项目类等多个业务领域，每张表单的填制、审核、批准都具体落实到相关岗位，表单的流转顺序清晰明了。
二是审批流程更加规范。严格区分业务审批和资金审批，资金支付履行“先业务审批、后财务审批”的程序，业务审批以业务审批表单为载体对业务发生内容的真实性、合规性进行审核批准， 财务审批以资金审批单为载体对业务审批程序的完备性、业务内容的合规性进行再监督、再审核。进一步规范业务的结算和支付程序，充分体现了业务先行的特点。
三是财务业务更加协同。在推进表单化运用管理体系过程中，财务部门全面收集业务部门项目资料，征求部门意见，按照一项一单的模式设计表单，还举办了专门的业务培训，指导业务部门掌握表单的填制和运用。通过协同合作实现1+1＞2的效应。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
