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近期，江西中烟广丰卷烟厂在成功实现新厂试生产的基础上，全面推进新厂运行管理打开新局面。
在生产运行提升上，该厂转变生产组织调度模式，加快MES系统与各管控系统的对接融合；紧盯工艺参数优化和人机检测，强化生产过程的工艺质量管控；加强设备的流程设置、要点掌握、表单设计、指标考核等管理，完成了卷烟软包机改进工作；克服困难加强物流高架的运行、维护和保养工作，进一步完善了生产运行闭环管理，提升了企业柔性生产水平。
在基础管理提升上，该厂聚力加强与杭州卷烟厂的对标帮扶工作，开展现场管理诊断，着力推进6个帮扶共建课题的实施；聚力加强班组建设和现场管理，推进班组6大模块管理，定标准，强规范、建手册，开展现场管理星级评价工作，着力打造差异化的现场管理样板；聚力加强“提质降本增效”工作，将目标指标管理、标准体系管理和精益管理相结合，细化136项目标考核，优化59项管理标准，落实58项精益课题攻关。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
