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2020年以来，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂以教育培训为抓手，持续开展基层员工学习型团队建设，持续促进“双品牌双轮驱动”战略升级，努力推动企业高质量发展。
坚持学习有计划。以部门为单位，结合员工职业需求、岗位需求、个人需求，以“缺什么、补什么”为原则制订车间、班组培训计划；同时整合制作员工成长档案，以PDCA管理模式确保各项课程按计划推进。
坚持学习有目标。抓住工作中的堵点、难点，将教育培训与车间重点工作相结合，以解决维修操作中实际问题为目标，从基础操作到维修保养、从故障判断到异常问题处理、从安全生产到指标控制要点，做到学用匹配、学以致用，确保参训人员“坐得住、听得懂、用得上”。
坚持学习有成效。利用行业内外培训资源，坚持以“我”为主、为“我”所用；擦亮班组“微讲堂”品牌、抓好技术比武等常规劳动竞赛，鼓励员工走上讲台、赛场，展示技能与才华，以教督学、以赛促练，在浓厚的团队学习氛围中培养锻炼人才，促进品牌和企业高质量发展。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
