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近日，云南中烟工业有限责任公司组织召开后勤精益管理启动会。
会议要求全体后勤人员要统一认识，坚持云南中烟“一盘棋”，向精益要方法、向管理要效益。更加注重与相关服务单位的沟通协调，把指导、监督、管理、考评和服务有机结合起来，在服务中体现管理，在管理中体现服务。通过推进精益管理项目，构建精益的后勤组织管控体系、绩效管理体系、成本管理体系和业务工作流程，不断提升后勤员工精益工作能力和业务素质。
今年以来，后勤服务中心按照“企业管理推进年”工作安排，围绕“精准管理、体系落地”两条主线，借鉴精益管理思想，聚焦后勤服务的“现场、现实、现象”，理顺流程、明晰节点、激活机制，积极推进后勤精益管理，更好地服务于公司改革发展，服务于生产经营管理，服务于职工工作生活。
启动会还就精益思想、云南中烟流程管理、企业标准体系要求、标准文件编写等内容进行了专题培训。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
