今年以来，江西中烟井冈山卷烟厂制丝车间以企业“管理提升年”方案为指南，以质量“上水平”推进计划为准绳，通过三个“更加注重”，助推车间质量管理工作“上水平”。　

　　一是更加注重意识支撑，强化责任意识。以思想文化为引领，定期组织员工开展质量培训，培养员工首自互检意识；以考核为目标，切实做好质量目标分解，压实各岗位质量责任，加大质量在绩效分配中的考核比重；以质量活动为载体，不定期开展质量提升专项活动，营造出人人讲质量、重质量的良好氛围。

　　二是更加注重过程控制，夯实质量管理基础。严格执行各牌号工艺标准，着力实现生产制造由注重结果向注重过程、由事后检验向预防性控制转变，突出过程质量控制。通过构建制丝生产质量控制预警机制，梳理识别质量风险点，查摆质量隐患，杜绝质量事故发生。认真落实防杂、防虫、防差错“三防”工作，强化杂物管理、虫情防控以及防差错管理，推动联防联控的管理模式快速、高效运行。

　　三是更加注重创新驱动，提升精益质量管理水平。通过创新人才培养模式，实施“操维一体”“一岗多能”的方式，提升员工技术技能水平。通过创新改善、精益课题、QC攻关等方式，以项目课题为载体，开展质量攻关活动，攻克工艺质量上的重点难题，持续提升质量管控精益化水平。