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近日，上海烟草集团北京卷烟厂生产车间经过半年的培养和验证，成功在5台软包机组实现“多能工”运行试验，整体过程平稳有序。目前，车间主区域已全部具备实现多能运行的人才技能条件，复合型人才队伍建设成效逐渐显现。
一是控员增效更显著。多能工模式相对于传统的运行模式，每2套机组可减员1人，在确保安全、质量的前提下，通过深挖人员潜力，实现用工的科学高效。
二是人员调配更灵活。员工由操作单一机型向多机型方向转变，有效盘活车间人力资源。面对生产缺员的不确定性，人员排布更加灵活，人员调配更加柔性，有效降低缺员风险。
三是人员配合更密切。打破原有卷烟、包装限制，以一套卷包机组为单位，发挥多能工统筹协调、前后互动的“自由人”作用，使机组人员在生产中配合更加密切，合力更加凝聚。
下一步，车间将认真梳理和完善复合型人才队伍培养方法，持续提高机台多能型员工比例和技能水平，激发职工敬业爱岗、奋楫争先活力，为企业高质量发展提供强有力的人才保障。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
