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江西中烟赣州卷烟厂通过体系建设、目标管理、管理诊断、精益攻关等管理手段，促进企业管理升级，实现企业“双打造”战略目标。
一是明确工作目的。围绕企业运行“提质降本增效”核心目标开展管理提升工作，建立健全有效运行目标管理机制，夯实管理体系建设基础和实施执行力的分级管理。充分发挥职能部门的主动性和专业性，持续改进和提升企业综合管理水平和实力。
二是清晰工作内容。突出做好提质增效、控本增效、控员增效各项工作。积极组织策划本职能带的精益攻关、管理诊断活动，并做好问题整改工作，全面推动企业“双打造”战略，努力支持公司实现高质量发展目标。
三是严格监督考核。考核分目标管理、体系建设、精益课题及问题整改工作四个模块进行考核。基础管理不设置权重分值，月度考核设置负面清单，对触发负面清单的直接实施惩罚措施，考核结果纳入各部门月度绩效考核，将考核监督落到实处。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
