近日，江西中烟南昌卷烟厂召开流程优化管理提升工作例会，总结前期工作成果和经验，分析不足，并对下阶段工作推进提出明确要求。该厂“五纵十横”融合式管理体系工作推进办成员、各相关部门负责人、各职能组联络员参加会议。

　　会议通报了年后流程梳理工作开展以来的相关情况和取得的成绩。前期完成流程梳理117项，其中集中评审68项，删减无价值流程14项，新增流程11项。工作成果质量优良，工作进度符合要求。

　　会议认为，前期成果说明流程梳理工作组织得力、推进有效，推进办及相关部门要牢牢把握六月底这个时间节点，倒排计划，抓紧实施、加快进度，特别是是要精准抓住本职能块的核心定位，进一步提升工作质量，实现梳理之后的流程“理得清、看得懂、管得实”。

　　会议还对下几段工作提出明确要求，一是流程梳理工作依然处在探索前进的阶段，各相关部门领导要加强参与，增强工作的针对性和有效性，特别是要注重流程梳理之后对职能描述的回溯作用；二是流程梳理不仅要立足于现状，更要着眼于将来，对工作中的关键环节细致把握，固化显性化；三是加强工作的数据统计分析，对相关指标的变化及时总结汇总，便于了解工作进展情况；四是尽快完成流程目录，形成阶段性的工作成果。