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近日，广西中烟柳州卷烟厂组织开展“流程地图”构建工作二期培训，加速推进构建工作的节奏。
在构建工作一期结束后，柳州卷烟厂立即着手部署二期构建工作，力求在最短时间内对工厂一、二级流程及职能流程进行梳理完善。但由于受到疫情影响，外部体系培训项目全面取消。为此，该厂迅速调整模式，加快课件的自主研发与制作，充分发动企业内部培训师的力量开展内培工作，通过及时培训，让管理骨干更清楚工厂管理框架、流程地图构建的思路和步骤，掌握职能蓝图、职能流程及管理模型构建的方法和意义。
二期培训结束后，该厂迅速组织各相关部门指派的骨干力量，全面投入到“流程地图”的构建当中，力争用一个月的时间，完成党政工团、财务、信息、人力资源等八个职能蓝图及职能流程的构建，以及采购管理、知识管理、企业文化和会议管理等四个管理模型的构建，尽快实现为生产一线服务。
据悉，“流程地图”是实现“管理模型化、模型流程化、流程信息化”，以及提升企业管理成熟度的重要手段和途径。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
