4月8日，云南中烟工业有限公司党组成员、副总经理夏开元，综合计划部部长方斌一行到红云红河集团就“十四五”战略规划开展调研。集团党委副书记、总经理杨煜文，副总经理李泓燊、王旭东，财务总监周芳旭，集团生产制造中心、物资采购中心、物流中心等相关职能部门负责人参加了调研座谈。

　　夏开元就集团“十三五”期间的主要经验总结、云南中烟“十四五”面临的外部机遇与挑战判断、云南中烟自身的优势与短板、对云南中烟“十四五”发展的建议及集团“十四五”的工作思考等几个方面的调研需求作了说明，希望大家畅所欲言，对下一步的工作开展提出意见和建议。

　　座谈中，各相关职能部门负责人分别就品牌发展、原料基础、制造装备、工艺技术、科技成果创新、文化软实力、人才队伍建设等多个方面进行了深入地交流，分析对比优势和存在的短板，对发展面临的机遇与挑战交换了各自的看法，表达了对现有资源进一步进行合理配置的共同诉求。

　　杨煜文在发言中谈到，战略规划对云南中烟未来的发展起着举足轻重的作用，能给企业以清晰的思路和定位，是指导未来一段时期工作的总纲。建议规划的制定要充分考虑到历史、环境、品牌、内部资源整合能力等四个维度，让大家在爬坡过坎的关键阶段保持久久为功的精神状态，把各项工作落到实处。

　　李泓燊表示，顶层设计让下一步的工作更具针对性，统一的战略规划和统一的管理思路为聚焦中心工作做好铺垫。

　　王旭东表示，在当前云南中烟一盘棋的思想统领下，把云产卷烟卖好就是最大的政治。我们要切实做到思想统一、行动统一、标准统一、目标一致。

　　周芳旭建议规划制定考虑内部资源的科学配置、管理创新的方法及激发员工活力等方面，提升对具体工作的指导性。

　　夏开元在总结讲话中指出，集团与会同志提出的意见和建议很中肯、很宝贵，战略规划是系统性的框架和思路，希望集团做到早准备、早谋划，总结发展规律，提前预判形势；科学理性面对现有环境与挑战，同时保持发展信心与决心。