2019年，江西中烟赣州卷烟厂各部门申报自主管理诊断项目26项，着力围绕解决企业现行的重点、难点工作开展攻关与诊断，取得了较好成效。　

　　一是健全产品质量隐患的处置体系和防范机制。进一步规范和指导应急处理工作，健全完善应急处置流程，提高应急响应效率，做到有效预防、科学应对、及时控制。　

　　二是成本管控效果明显提升。组织属地管理部门对成本控制清单应用情况进行自查和总结分析，对控制点及措施进行每日巡检，对异常情况进行改善。　

　　三是精益物流工作持续加强。对基础管理、队伍建设、班组建设、改善创新、精益物流等方面查找短板和弱项。按照辅料重量、数量的验证要求，制定出辅助材料数量、重量验证方法。　

　　四是“三定优化”和人才队伍建设有序推进。启动了“三定优化”工作，完善岗位工作标准。构建科学合理的青年后备人才选拔、培养、考核、管理机制，打造一支适应企业改革发展需要的青年后备人才队伍。　

　　五是信息化工作多管齐下。通过开展信息化应用提升年活动，形成“好用、会用、想用”的良好局面。深度分析企业信息化建设情况，通过项目建设补齐短板，完善数字化工厂建设。　

　  六是设备管理工作持续改善。开展卷接包装设备小停机管理改善，提高能源保供服务质量，针对停产复工这一关键时间节点，提前调试好设备并确保正常运行，组织机电人员和操作工进行点巡检。　

　　七是目标指标管理层级分解落实。通过完善考核激励制度，修订完善成本管理、生产管理考核实施细则，将定额标准细化分解到了班组及相关岗位，建立了消耗定额到岗指标体系，开展月度岗位定额考核。