2019年，安徽中烟工业有限责任公司蚌埠卷烟厂完成易地技改。在技改过程中，全厂上下同心，共同奋斗，在打造蚌埠卷烟厂百年企业的征程上写下浓墨重彩的一笔。

　　夜空照我　步履不停

　　2019年5月底，卷接包车间设备搬迁正有条不紊的进行。那是一个夜班，凌晨2点左右，新厂卷接包车间7号封箱机成像检测输送皮带发生故障，停滞不走，导致二组关联设备无法生产。生产科跟班调度员与厂家安装人员联系不上，且新厂的班中尚未配备跟班电工，情况紧急，最后只能联系老厂跟班电工组长隋天威。新老厂之间原本只有十公里的距离，隋天威却开了一个多小时才赶到，现在想来当中过程也是让人难忘。

　　赶来新厂的路上，他一直给笔者打电话，不断重复那么几句话：“在哪呢？我找不到地方……”“我迷路了，开到秦集镇上了……”“高德地图上显示不出新厂这个地方，我一直在转圈……从哪里进厂门的？车间从哪里进去？我看不到车间……”

　　听着他焦急的语气，笔者仿佛是百爪挠心。当天夜里雾大，能见度比较低，我一边希望他能开车快一点，早点到新厂解决生产故障，又希望他能开慢一点，注意自身安全。

　　经过一个多小时的焦急过程，终于等隋天威到了现场。从确认问题，到与厂家安装人员联系，他只用了几分钟便解决了故障，保障了生产的连续性。待他观察设备稳定运行后，我问他要不要休息一下，他说不了，在这看着才能放心。老厂那边的工作也已经交接好了，实在有问题再回去，怕回去又迷路耽误生产进程。看着他汗湿的工作服，紧锁的眉头，我的敬意油然而生。

　　锲而不舍　精益求精

　　搬至新厂，部分机台相较之前引进了YF17圆筒烟支存储装置，不仅提升了设备效率，也改善了现场环境。可设备调试期也是问题不断，尤其是包装机下烟道烟支歪斜的问题，严重影响了设备生产效率，不仅增加了劳动强度，还产生了不必要的过程消耗。

　　针对这个问题，甲班2-7机组的包装机司徐辉，时刻关注着设备的故障频率。只要是上了早班，遇到厂家人员就盯住不放，遇到车间主任、副主任、厂领导就反映问题，要求厂家人员不断将设备调试到最佳状态。“作为包装机司，我得对设备负责，对产量负责，要不是想尽早恢复产能，我至于天天找厂家维修吗？凡事要善始善终，不修好我就‘盯死他’，嘿嘿。”徐辉师傅平时是一位不善言辞的人，可针对问题必须解决的这股子执着劲，让厂家人员很是佩服，直到问题得到彻底解决。

　　易地搬迁过程中，这种小事不胜枚举。这些平凡的蚌烟人，他们可能不善表达、可能不懂设备具体的工作原理、可能不清楚整个生产的具体流程、也无法憧憬未来的智慧工厂究竟是个什么样。他们所关注的只有自己的本职工作，问题来了，就必须要解决，看似十分固执，实则是一种认真负责的态度。凡事善始善终，这样的工作态度经得起实践检验。

　　百尺竿头　更进一步

　　搬到新厂以后，新的工作形式形成了各岗位相互帮忙的良好氛围，不管遇到再大的困难，大家总是心往一处使，劲往一处用。同机组的卷接机司、包装机司、透明机司三人内部，或者是不同机组的人员之间都能够通力合作，相互帮忙。车间岗位练兵初见成效，加之新厂各岗位人员重新精编，一系列的举措不仅达到了控员增效的效果，也增加了各岗位人员之间的凝聚力。当卷烟机司需要去综合测试台进行自检工作，或者透明机司换卷烟机司上厕所的时候，难免会发生设备停机。此时，相邻同岗位的机组人员都能够主动地相互帮忙，相互检查产品质量，体现了卷包人不计较个人利益，识大体、顾大局的优秀精神。

　　班产在十月份也是屡次突破1000箱，硬盒班产三个班更是多次突破800箱，甚至创造了硬盒班产814.8箱，十二台套硬盒机组平均产量67.9箱的新标杆，日总产量屡次突破2300箱！辉煌的成绩背后是各级领导周密部署、未雨绸缪、狠抓落实的结果；是各班各机组人员争分夺秒、通力合作的结果；是长白班维修人员深化点检、轮修轮保，设备抢修不分昼夜、保驾护航的结果；是后勤人员尽职尽责保障后勤服务的结果；是大家携手奋进，锐意进取的一个缩影，更是集体智慧的结晶。

　　蚌烟易地技改的历史征程已经渐行渐远，对于经历过这次技改的每一个人来说，都已化成了不可磨灭的美好记忆。相信在这之后的很长时间里，易地技改的故事都会是大家谈论的焦点，经过这一年的洗礼，蚌烟的青年员工已然成为不可或缺的主力军。