发展过程中，善于借力，才好发力，才更给力。

　　近年来， 江西注重推进合作生产，助力合作生产品牌发展，为行业“大品牌、大市场、大企业”发展作出贡献，同时，通过向合作生产借力，撬动自身改革发展。

　　以质为本，助力“大品牌”战略

　　“大品牌、大市场、大企业”是烟草行业的发展战略，合作生产是实现这一战略的有效途径。 江西 中烟主动融入行业发展大局，2007年开始先后与福建中烟、广东中烟、云南中烟红塔集团、浙江中烟、江苏中烟开展卷烟品牌合作生产，积极助力大品牌发展战略。

　　合作生产，重在质量达标。

　　“合作生产品牌的管理要求、产品风格、工艺设计、生产流程等方面与自有品牌存在较大差异，为此，公司严格按照卷烟品牌合作生产质量保障规范要求，将合作生产纳入管理体系，并按照品牌输出方不同的管理要求，相应地制定标准、明确职责、规范运行。” 江西 中烟生产制造中心主任刘沪明说。

　　管中窥豹，可见一斑。

　　6月15日，赣州卷烟厂卷包车间的卷接包生产线正在有条不紊地生产“双喜”（硬）。

　　2014年1月，原赣南卷烟厂与兴国卷烟厂联合重组、易地技改后的赣州卷烟厂正式挂牌成立。而该厂建厂的基本定位就是“打造合作生产基地的典范”。

　　“这样的目标定位非常清晰，从未改变。”赣州卷烟厂厂长何善懋说。

　　“双喜”合作生产转移至全新的赣州卷烟厂后，全厂干部职工把“双喜”作为自己的“孩子”来培养——

　　在思想认识上，他们用最短的时间统一思想、凝聚共识，要求全面向广东中烟学习，合作生产项目完全按照广东中烟的技术要求和标准来做；在技术学习上，累计派出近千人次的学习队伍到广州卷烟厂、韶关卷烟厂跟班学习，全面提升管理、技能、操作水平；在设备设施上，根据要求完善3大类9个项目的相关要求，配齐精微检测仪器，并通过持续小改小革保证产品质量不断提升。

　　易地技改后的井冈山卷烟厂也一样。

　　为了保证“利群”品牌的合作生产质量，在浙江中烟的指导和帮助下，井冈山卷烟厂进一步强化建章立制，强化质量创新，强化质量过程控制。

　　“比如，在质量控制上，我们优化调整了工艺质量控制点，完善了生产现场检测仪器和设备设施，改进了质量首检、自检、专检控制方式，等等。”井冈山卷烟厂厂长华刚说。

　　为满足合作品牌产品风格和工艺的不同要求， 江西 中烟先后投入5000多万元进行设备改造，增设检测仪器和信息化系统，并对部分特殊工序关键设备实行专牌专用。

　　同时，“针对合作品牌在线质量控制要求，我们与合作生产方充分沟通，共同评审，严格按照约定开展材料检验、过程控制、成品检验，保证合作生产产品质量。” 江西 中烟党组成员、副总经理张胜健说。

　　比如，“在件烟包装时，广东中烟增加了点胶环节，这与我们自有品牌生产不一样，那么我们就要完全按照对方的要求做，以确保产品的个性差异，确保每个细微之处都能实现无缝对接。”赣州卷烟厂生产管理科科长刘世文说。

　　正因为如此，近几年， 江西 中烟合作生产产品质量抽检合格率均保持在100%。

　　这样的合作生产得到了合作方的充分肯定。“在合作生产过程中，赣州卷烟厂成长进步很快，现在我们对他们已经完全放心。”广东中烟驻赣州卷烟厂项目组经理戴威说。

　　放心是有数据可佐证的。

　　顾客投诉率ppm（每百万个产品中的不良产品数量）是衡量产品质量的关键指标，是市场满意度的直观体现。2014年，赣州卷烟厂“双喜”合作生产的顾客投诉率是3.24ppm。随后，这一指<