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近日，上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂按照集团2019年“补短板、强弱项”专项工作要求，以“数据管理对标并重、条块结合形成合力、建立持续改进机制”为工作原则及方法，深入分析对标指标数据，找出差距，分析原因，提升质效。
一是横向对标，寻找短板指标。全面审视2018年及2017年的14个对标指标数据，通过与行业平均值相比，明确了各项指标在行业中所处的位置，找出了具体短板指标。
二是条块结合，形成改进措施。通过数据对标，发现11项短板指标。工厂各部门结合自身业务特点，深入剖析数据成因，制定改进方案，并通过不断提升资源利用水平、大力推进成本项目等手段努力缩小短板差距。
三是双管齐下，提升长期质效。积极探索数据对标向管理对标延伸的有效途径，抓住成本费用管控的关键因素，发挥定额标准的引导作用，营造精益成本氛围，构建持续改进机制，提升工厂基础管理水平。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
