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上海烟草集团有限责任公司近期以“向管理要效益，以创新促发展”为主题，深入开展基层建设活动，进一步推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革。
上烟集团聚焦重点领域，依托项目开展管理创新；强化知识管理，应用成果提升企业绩效；健全创新机制，全员参与推动良性循环。组织各基层单位总结工作经验，转变管理观念，融合管理载体，培育人才队伍，扎实推进精益管理各项工作。转变对标理念，完善对标模式，把对标工作作为落实降本增效任务的有效手段，作为推进精益管理实践的关键抓手，作为强化全员改进意识的重要途径，提质增效练内功。
上烟集团要求各基层单位聚焦核心职能和自身特点，发挥主体作用，提升管理效能，提高对集团品牌发展的贡献度。卷烟工厂要围绕“质量、市场、效率”，提升综合制造能力；配套企业要围绕“研发、响应、成本”，提高服务保障水平；物流企业要围绕“精益、科技、人员”，深化现代物流建设。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
