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近日，贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂运用“点、线、面”工作思路，扎实推进工厂统计工作。
一是以基础数据管理为“点”。梳理数据应用点，形成规范化模板，作为一线数据采集人员的日常工作标准，通过对基础数据的严格把控，摸清数据产生的源头，提升统计分析的精准性，提高工作效率。二是以生产过程数据管理为“线”。对车间各类生产数据进行汇总、计算、对比和分析，寻找其中规律及薄弱环节，加强日常监控，按照相关制度开展工作。三是以工厂总体统计管理为“面”。通过全面、全程、全员管理，使统计工作系统化，注重各类指标数据信息的集成分析与运用，聚焦重点，持续改善，不断提升工厂统计工作的开拓性和创新性，积极推动工厂统计工作深入发展。
