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2019年以来，按照“企业管理提升年”的工作要求，云南中烟工业有限责任公司会泽卷烟厂制丝车间从提升员工队伍的技术技能水平着手，进一步优化人才培养机制，启用“X+X”模式最大限度激发员工创新创效活力，全面提升车间软实力，筑牢发展根基。
“培训+实战”。“以赛促学”和“以训促学”的结合，充分体现了车间根据自身实际和岗位工作特点来开展人才培养的思路。开展电子皮带秤排故劳动竞赛的同时组织培训，参赛人员学习了专业知识，并在竞赛中进行了实践强化。
“专业+综合”。针对员工年龄结构偏大、退休潮接踵而至的现状，车间加大“操检合一、一专多能”复合型人才的培养力度，鼓励电修工、机修工、操作工交互学习多种技能。复合型人才的培养，优化了人力资源配置，大大提升车间的生产保障能力和工作效能。
“严师+高徒”。完善车间“师带徒”机制，建立车间人才库，选拔责任心强、技能水平高的员工作为师傅；同时灵活选择机制，由徒弟自主选择技能强、威信高、信得过的师傅，并依据阶段“评分表”评价师徒学习提升效果，评比出标杆，广泛宣传树典型，营造良好的学习提升氛围。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
