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近期，河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂按照“抓重点、补短板、强弱项”的工作要求，深挖生产过程潜力，以“四个导向”为抓手，持续领航生产制造高质量发展。
一是坚持目标导向。聚焦“优质、高效、低耗”的金叶制造目标，根据公司下达的考评指标，在分解到部门年度目标任务的基础上，加强过程跟踪督导和责任落实，确保各项指标逐步提升和进位，切实发挥目标管理“航向标”“指挥棒”作用。
二是坚持问题导向。针对生产制造过程中存在的瓶颈问题，围绕流程优化、效率提升、成本管控等工作，广泛开展QC、技术创新、小改小革和课题攻关活动，着力解决存在的问题和隐患，夯实金叶制造根基。
三是坚持对标导向。围绕公司2019年对标工作思路，制定《驻马店卷烟厂2019年对标提升实施方案》，积极构建适用于工厂常态化对标管理机制和运行模式，促进13项对标指标稳步提升。
四是坚持效能导向。以绩效为核心，建立工厂精益目标绩效考核体系，加强月度目标绩效考核兑现，工厂绩效考核小组对各部门月度工作目标逐项进行检查考核，发掘工作亮点，找出不足，形成工作督导提升新机制。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
