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近期，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂积极谋划班组建设工作，探索导入卓越绩效管理模式，进一步深化全员卓越意识，助推班组建设再上新水平。
一是导入班组卓越绩效管理的领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个维度，模块化指导班组如何进行管理，努力打造班组管理规范化、科学化、职业化。
二是进一步完善评价体系，细化和完善班组月度考核评价，评价结果直接与班组绩效挂钩，突出重点管理工作，以月度“荣耀之星”等为载体，积极挖掘班组在安全生产、质量提升、节能降耗、技能创新等方面的潜力。
三是全力推进班组文化建设，精心设计多形式多层次的活动载体，增强班组的凝聚力和归属感，激发员工的主动性和创造性，形成文化精神是重要生产力的普遍共识，努力打造别具特色的班组核心竞争力。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
